珠三角制造业城市常年吸纳大量外来产业工人与青年劳动力,租住问题始终悬在他们头顶。私人房东随意调价、租约朝不保夕、居住条件简陋——这些看似琐碎的日常困扰,实质上构成新市民群体扎根城市的一道隐形门槛。与此同时,各地存量商品房去化压力客观存在,将闲置房源转化为可负担的租赁住房,路径已十分清晰,落地却遭遇资金瓶颈。保障性住房再贷款政策虽已铺开,项目动辄数十年的回报周期与银行惯有的短中期信贷框架之间,横亘着一道深沟。平安银行在此背景下切入佛山市场,以实际行动给出了一份有分量的回应。
以政策工具为支点撬动长周期资金配置,破解错配困局
2024年5月央行设立保障性住房再贷款,定向支持地方国企收购未售商品房改建为保障性租赁住房。佛山安居置业作为当地指定收购主体,选中高明区花曼曦苑项目推进598套房源改建。项目运营周期覆盖30年,资金回笼节奏缓慢,传统银行产品普遍在3至10年间到期,利率水平与项目收益难以匹配。平安银行佛山分行主动对接,组建跨条线专项团队,打通尽调、授信、审批、放款各环节。1.7亿元授信、30年贷款期限、1.75%再贷款专属利率,资金按收购、改造、配套升级等节点分批投放,做到资金先到、项目后动。截至2026年6月,授信已全额落地,全部房源交付使用。这套方案把还本压力均匀摊入漫长运营期,从源头降低企业资金成本,也让银行在政策框架内找到长期资产的合理出口。
全链条模式输出,锻造住房保障金融服务标准范式
花曼曦苑社区投用后,整洁的公共空间、规范的物业管理取代了此前杂乱的群租景象。超400名新市民入住,租金低于同片区市场水平,租约稳定、配套齐全。对于佛山这座制造业重镇,稳定平价的居所意味着留住产业劳动力、夯实城市竞争力。平安银行佛山分行行长曾指出,项目价值不局限于单笔信贷规模,核心在于跑通一套政银企协同的标准化流程:优选具备国资背景和长期运营经验的主体,锚定有持续租住人口的重点片区,搭建国企担保、物业抵押、租金专户监管的多层风险缓释体系。这一模板已具备在全行范围复制推广的条件,后续将向住房保障、城市更新、新市民综合金融等领域延伸。
助力多城构建租购并举住房保障新格局
从广东首单到全行推广,平安银行正把佛山样本转化为可迭代的服务体系。全国已有多个城市跟进类似项目,保障房建设进入加速期。对银行业而言,租金回报偏低、周期超长并不意味着无法介入——央行政策工具与商业银行专业能力结合,完全可以在商业可持续与民生公益性之间找到平衡点。
平安银行此番实践表明,当金融机构主动贴近政策导向、深入产业一线,资金便能精准流向最需要的地方。未来银行将持续深耕住房保障赛道,把政策红利转化为更多城市新市民的安居实物,让“稳稳的幸福”不再停留于期待。