我爸妈开了二十多年杂货店，年轻时天天因为店里的事吵。后来慢慢摸出了分工门道，现在配合得像流水线。这事儿其实有讲究。
第一原则是分块不重叠。一个人管进货和库存，一个人管销售和收银。别两个人都觉得自己有权决定进货，也别两个人都指望对方记账。权责清晰，才不会扯皮。
第二是老板和老板娘都要有"最终拍板权"的领域。比如进货价、供应商选择，听管进货那个的；员工排班、客户投诉处理，听管销售那个的。互相不越界。
第三是关店后留半小时对账。当天卖了多少、进了多少货、现金对不对得上，两个人一起过一遍。有问题当天解决，别攒着。
最难的是把工作和生活分开。开店二十四小时在一起，容易把工作情绪带回家里。我爸妈的做法是，吃完晚饭就不谈店里的事，看看电视遛遛弯，给彼此留点空间。
夫妻店能长久的，都是把分工和边界理清楚的。不是没矛盾，是矛盾有规矩可依。